«Стратегическая сессия» - это специально организованный групповой процесс выработки стратегических решений по развитию компании. Консультант планирует и контролирует весь процесс, корректируют его по ходу (в зависимости от развития событий и полученных промежуточных результатов). При необходимости в ход процесса вставляются микро-лекции, вводящие необходимые представления и понятия. Участники стратегической сессии – топ состав компании, ведущие специалисты компании.
Варианты возможных задач для стратегической сессии
- создание VISION либо представление VISION на обсуждение команде (образа желаемого будущего компании; вопросы к VISION, например – распределение доли рынка в разных сегментах, структура клиентской базы, специфика репутации, структура компании, концепция команды, бизнес-партнёры, валовая прибыль и рентабельность и т.п.)
-создание стратегии (цели, приближающей нас к нашему VISION и вариантов путей её достижения) либо нескольких стратегических сценариев
- обсуждение/уточнение стратегических целей, распределение целей по подразделениям
- согласование VISION и целей бизнес-единиц компании (если таковые есть)
- выработка программы развития, т.е. программы реализации стратегии
- формирование специальных политик (маркетинговой, политики продаж, кадровой, закупочной, финансовой,)
- разработка анти-кризисной программы
- презентация управленческой команде уже разработанной первыми лицами компании стратегии
Параллельно на стратегической сессии решаются такие задачи – развитие управленческой команды, освоение командных методов работы над стратегией