Открытые тренинги заявляются тренинговыми компаниями за несколько месяцев. Все участники – это представители различных компаний, заинтересованные в решении своих отдельных задач в рамках одного или нескольких дней тренинга. Например, научиться делегировать полномочия, или научиться анализировать выкладку товара у конкурентов.
Главное отличие структуры тренинга от семинара в преобладании практической части - тренинг позволяет на основе сжатой теоретической базы отработать практические навыки непосредственно в процессе тренинга и отшлифовать их в «игровых условиях» на безопасной территории, где нет реального риска потери важного клиента или сотрудника. Каждый участник получает объективную обратную связь с рекомендациями о дальнейшем развитии.
Преимущества открытых тренингов:
- экономически выгодно для компании в ситуации, когда необходимо обучить одного или двух человек,
- продуктивно для преодоления «инерционности мышления», когда работники компании, или ее внутренние тренера полностью погружены в повседневную рутину.
- эмоциональный толчок для дальнейшего развития
- есть возможность обменяться практическим опытом с другими успешными компаниями
- необходимо внедрить новшества в компанию, а знаний и опыта у рядовых членов не хватает.
Некоторые программы апробированных тренингов, которые проходят в открытом формате: "Fashion продажи", "VIP продажи", "Видеотренинг "Я говорю", "Деловые игры для HR-менеджеров", "Инструменты системного менеджмента или как повысить управляемость бизнес-организации", "Инструменты управления организацией: кейс директора", "Коммуникативная компетентность руководителя", "Коммуникативные навыки продавца", "Корпоративная система телефонных продаж: построение и оптимизация", "Корпоративный телемаркетинг: первый контакт и ведение клиента", "Курс продаж: обучение, построение, оптимизация", "Лидерство: навыки влияния", "Мотивирующее управление", "Переговорщик", "Продажи на полку: эффективный мерчендайзинг в оптовой торговле", "Продажи с полки: эффективный мерчендайзинг розничного магазина", "Профессиональные навыки менеджера по продажам", "Профессиональные навыки руководителя: управленческая дрессура", "Результативное управление бизнес-организацией", "Результативное управление отделом продаж", "Результативные переговоры: навыки противостояния манипуляциям", "Технологии проведения TEAM BUILDING", "Управление коллективом и формирование команды", "Управление конфликтами и изменениями", "Управление личным временем", "Управление процессом продаж: как найти подход к клиенту", "Цивилизованные жесткие переговоры"