«Стратегическая сессия» - это специально организованный групповой процесс выработки стратегических решений по развитию компании. Консультант планирует и контролирует весь процесс, корректируют его по ходу (в зависимости от развития событий и полученных промежуточных результатов). При необходимости в ход процесса вставляются микро-лекции, вводящие необходимые представления и понятия. Участники стратегической сессии – топ состав компании, ведущие специалисты компании

 

Формат проведения  стратегической сессии зависит от задач, которые должны быть решены в результате сессии, от уровня топ-команды, от размера компании и качества её организации.

 

По длительности стратегическая сессия может длиться от 3-х часов до 5-ти дней

 

По составу участников – расширенный состав либо узкий состав (штабная сессия)

 

По организации – своими силами (инициативная группа внутри компании), с привлечением модератора, с привлечением консультанта по управлению

 

 

- создание VISION либо представление VISION на обсуждение команде (образа желаемого будущего компании; вопросы к VISION, например – распределение доли рынка в разных сегментах, структура клиентской базы, специфика репутации, структура компании, концепция команды, бизнес-партнёры, валовая прибыль и рентабельность и т.п.)

-создание стратегии (цели, приближающей нас к нашему VISION и вариантов путей её достижения) либо нескольких стратегических  сценариев 

- обсуждение/уточнение стратегических целей, распределение целей по подразделениям

- согласование VISION и целей бизнес-единиц компании (если таковые есть)

- выработка программы развития, т.е. программы реализации стратегии

- формирование специальных политик (маркетинговой, политики продаж, кадровой, закупочной, финансовой,)

- разработка анти-кризисной программы

- презентация управленческой команде  уже разработанной первыми лицами компании стратегии

 

Параллельно на стратегической сессии решаются такие задачи – развитие управленческой команды, освоение командных методов работы над стратегией