1. Рассеивание целей, как ключевая проблема бизнес-организации и пути ее решения.
- Почему понимание приоритетов развития компании не одинаково у руководителей разного уровня и что с этим делать.
2. Стадии развития организации. Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.
3. Целевая структура организации в будущем, долгосрочные приоритеты, функциональные политики. Технология постановки цели и определения путей ее достижения.
4. Система оперативного управления организацией. Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления.
5. Управленческая позиция и личный стиль управления. Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.
6. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.
- Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему.
- Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности нашего предприятия и в чем это проявляется.
7. Технология анализа конкурентных преимуществ и упущений. Работа по развитию имеющихся преимуществ и переводу упущений в преимущества.
8. Анализ функциональных противоречий в управлении организации. Протокол договоренностей и подходы к разрешению противоречий в будущем.
9. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных. Противодействие манипуляциям.